企业在做亮化工程时如何提高效益降低成本？

企业亮化工程成本管理是项目施工管理的核心内容，一般来讲，亮化工程项目降低成本、提高经济效益的措施有如下几条：
1、建立以项目经理为核心的成本控制体系
2、建立项目成本管理责任制
3、制定先进的经济合理的施工方案
制定施工方案时，要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑使该项目的施工方案具有先进性和可行性。
4、落实技术组织措施，走技术经济想结合的道路，以技术优势取得经济效益
由工程技术人员定措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算，强化节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
5、组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目部管理人员的工资和办公费用，现场临时设施和水电费以及施工机械和周转设备的租赁等，在加快施工进度，缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。加快进度是降低项目成本的有效途径之一。
6、降低材料成本
材料成本在整个项目中的比重最大，有较大的节约潜力，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。节约材料费用的途径十分广阔，大体有：
节约采购成本——选择运费少、质量好价格低的供应单位；
认真计量验收——如遇到数量不足或质量差的情况，要拒收或进行索赔；
严格执行材料消耗定额——通过限额领料落实；
正确核算材料消耗定额——坚持作料回收；
改进施工技术——推广新技术、新工艺、新材料；
减少资金占用——根据施工需要合理储备；
加强现场管理——合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。
7、提高机械利用率
节约机械使用费用要做到的工作：
结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，明确各阶段需求的机械规格和数量，及时进场，既保证使用，又避免闲置，总之要求做到既实用又经济。
做好工序、工种等机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。
做好平时的机械保养工作，使机械保持完好状态，随时都正常运转。
8、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性
制定劳动计划，招用熟练技术工人；建立健全劳动定额管理制度，提高工作效率；合理组织、及时平衡、动态调度劳动力资源，尽可能减少非生产用工和辅助用工，最大限度地减少。
9、组织施工人员认真学习、熟悉图纸
在领会设计意图的基础上，积极提出修改意见。对于设计中存在的问题或客观存在的困难尽量在施工前向建设单位、设计单位提出，尽量减少施工中我方和建设方不必要的浪费。
10、安全为了生产，生产必须安全，杜绝因安全事故造成不必要的本成开支。
11、加强合同预算管理，深入研究招标文件、合同内容
经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即终止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
12、加强管理费用的支出的管理
对属于管理费用支出的开支要审核其合理性，不合理的开支一律不报，并采用事前申请和事后审批制度。